核心提示：8月16日，京东集团发布了2023年二季度及中期业绩，收入、利润等核心财务指标全面超市场预期。

8月16日，京东集团发布了2023年二季度及中期业绩，收入、利润等核心财务指标全面超市场预期。其中，二季度收入2879亿元，同比增长7.6%，增速超过一季度；在非美国通用会计准则下归属于上市公司普通股股东的净利润达到86亿元，同比增长31.9%；非美国通用会计准则下归属于上市公司普通股股东的净利润率达到3.0%，创历史同期最好水平。

持续向好的财务表现再次证明，过去半年来京东依靠技术创新驱动供应链成本和效率的持续优化，能为用户提供更具性价比的产品和更优质的服务，这里战略已经初显成效。

以数实融合推进供应链降本提效

二季度，京东的供应链效率和成本持续优化。在自营商品SKU达到千万级的基础上，京东的库存周转天数继续保持着31.7天的全球领先水平；受益于供应链技术创新和精细化运营带来的效率提升和成本优化，履约费用率从去年二季度的6.1%降至今年二季度的5.8%。

过去十几年来，京东通过持续投入供应链基础设施以及技术研发，供应链的效率和成本得到明显的优化。仅最近5年来，库存周转天数从2018年的将近38天降至如今的31天左右，相当于每年可以增加将近2次的库存周转，极大地提升了整个产业链的周转效率和盈利能力；履约费用率则从当时的超过7%降至如今的不到6%，按照京东每年过万亿的收入可以节约出上百亿元的成本，这些节约出来的成本都将转化为整个产业链的利润和消费者的优惠。

消费体验的核心在于产品、价格和服务，因此，京东在今年年初提出低价战略的时候就曾强调，不盲目追求绝对的低价，不能为了让产品有价格竞争力而伤害到整个产业生态。在京东看来，只有通过供应链的成本和效率优化，才能保障上游品牌商、制造商的利润空间和创新研发能力，才能保证作为渠道商为用户提供高效的售前、售中、售后服务能力，还能在此基础上让消费者享受到更好的商品、更实惠的价格、更优质的服务。

繁荣商家生态打造更有烟火气的消费

京东具备的数实融合的供应链能力，既服务于自营业务，同样也开放给更多的线上线下三方商家，推动更加繁荣开放的商家生态。

数据显示，自年初京东启动“春晓计划”等一系列扶持举措以来，商家入驻踊跃，其中二季度新增商家数量同比增速达到417%，较一季度呈加速增长态势；截至二季度末，在京东运营的有效商家数量同比增速超三位数。

在线下商家，京东除在全国7座城市的京东MALL和超级体验店、60座城市的京东城市旗舰店，以及覆盖60万个行政村的1.7万家京东家电专卖店之外，在今年的618期间，京东到家服务的实体门店数同比增长了80%，家电、电脑、美妆、运动户外、酒等多品类的销售量实现了三位数以上的增长。

京东物流目前已经可以为快速消费品、家电家具、3C、服装、汽车、生鲜等行业客户，提供行业特定的一体化供应链解决方案和服务产品。在山东，借助于京东物流仓配一体的服务，齐汇集团在今年京东618期间不仅将烤肠的销售渠道覆盖到全国各地的便利店、商超，也送到了淄博的夜市里。

今年二季度的京东618，不仅线上品牌商家参与数量达到历史最高的一次618，也是线下实体门店参与数量创新高的一次618，更是投入力度最大的一次618，就是要让消费者都能真正地享受到实惠，买到极致性价比的商品，体验到优质的服务，同时让合作伙伴在京东都能实现健康的生意增长，让生意更加持久。

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